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国担公司召开半年工作会议


    2020年7月21日上午,国担公司召开了2020年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。会议由公司董事长钟志强主持,公司全体员工参加了会议。
    会上,首先由财政部作《2020年上半年财政预算执行情况阐发陈述》;风险治理部作《项目季度风险阐发》;担保业务部对目前业务开展中存在的问题进行阐发总结。副总经理王丹对上半年各个部门工作给予了必定,并提出要加强各业务部门沟通与交流,以提高工作的时效性,要加强对项目档案的总结和整理,项目资料的陈迹治理,实现治理系统化和规范化。
    接着,常务副总经理周玲从上半年业务量增加、国家疫情奖补政策的落实、风险项目化解、内控治理体系的梳理、人才步队建设等各方面必定了公司上半年的工作亮点。同时周总也提出了公司在业务模式单一、合作银行较少、风险项目化解难、成本实力弱等方面存在的问题。结合公司年度目标,周总对下半年的工作提出了要求:一是要进一步优化存量业务,结合存量业务风险点成立退出机制,使业务布局更加合理;二是要大力开发新增业务,深化与银行合作;积极创新反担保办法,开发大型工业企业应收账款担保;三是要夯实担保基础,提升自身担保能力;四是要强化内部治理,提升业务质量。希望不才半年工作中通过大家的共同努力,实现公司年度目标。
    最后,钟总对国担公司本年上半年取得的工作成就给予了必定,并结合公司的成长,谈了几点感受:一是从2018到国担公司以来,公司员工办事意识和不雅观念转变较大,公司的凝聚力和活力得到很大的提升,为公司下一步的成长奠定了基础;二是公司从2013年以来,经历了快速扩张、风险表露、不变成长三个阶段。目前属于不变成长阶段,但在较长一段时间内,公司仍然面临着成长的巨大压力,但大家要审慎乐不雅观,在成长中解决问题,每一位员工都要守住初心,坚定信念,才能防控风险,促进成长;三是要把治理规范和风险防控放在第一位,权利分散,权利约束,才能保障团队不变成长。在业务开展方面要在规范性、灵活性、效率等几个方面找到平衡点,形成风险的分散和可控;四是对公司的成长要有信心。当前国家经济形势严重,但危中有机,我们要认清形势,在其中找到好的项目作为贮备,并做好风险可控,达到公司年度目标。最后,钟总对国担公司各部门在上半年工作中作出的努力暗示感谢,并对公司取得的成就感到欣慰。下半年将面临新的问题和困难,大家要共同努力解决问题,化解难题,希望各部门积极提出的好的建议和意见,加强沟通和交流,以进一步提升公司的凝聚力,促进公司更好更快成长。
国担公司召开半年工作会
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